Desmotivación laboral, ¿cómo solucionarla con la cultura de la innovación?

Desmotivación laboral
Uno de los principales problemas de las organizaciones es la desmotivación laboral de sus empleados. La motivación en el entorno empresarial es la capacidad que posee una organización de mantener a las personas que la forman implicadas para conseguir los objetivos empresariales fijados. Consiste en tenerlos activos, no sólo físicamente, sino también emocionalmente.

Esta, está íntimamente ligada con el rendimiento y la productividad y, por ello, mantener la motivación del personal es uno de los principales retos a los que se enfrentan los directivos de las organizaciones, que muchas veces no saben cómo actuar. En este artículo te ofrecemos las claves para fomentar la motivación de los empleados a través de la cultura de la innovación.

¿Qué tiene que ver la motivación laboral con la cultura de la innovación?

Partimos de la base de que toda organización tiene una cultura, quiera o no. Esa cultura determina el resultado, ya que está compuesta por muchos condicionantes, como los recursos disponibles, qué procesos disponemos para gestionar dichos recursos y cómo se define y mide el éxito.

Estos tres componentes pueden estimular a las personas o no. Sin embargo, lo que de verdad nos estimula no son los aspectos hard (los de carácter técnico), sino los soft (los que tienen que ver con los rasgos personales de cada uno).

Es decir, lo que realmente nos motiva es ser parte consciente del propósito de la organización en la que estamos, que este propósito nos rete o nos estimule, así como disponer del clima y la autonomía necesarios para desplegar nuestra imaginación y creatividad, pudiendo crecer como persona y como profesional.


Es aquí donde la cultura de la innovación se revela como el máximo exponente de ese espacio donde se combina el perform y el transform, ese rentabilizar el presente y explorar y transformarnos aprovechando el futuro.

Por ello, no podemos olvidar que la etimología de motivación es “motivo para la acción”. Así, sentirse parte del propósito nos da el motivo y el disponer del espacio cultural para actuar de manera creativa y experimentar para descubrir nuevas opciones.

Desmotivación laboral

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Innovación es sinónimo de futuro, ya que supone crear nuevas soluciones a problemas y necesidades existentes. Por ello, una organización que tenga una cultura de la innovación combinará siempre la rentabilidad a corto plazo con la sostenibilidad en el futuro de la organización. Para ello es condición indispensable que las personas que integran la organización se sientan cómodas retando las respuestas actuales, por lo que aplican el proceso “Actuar + Obtener datos + Analizar los datos” y vuelta a empezar.

En este sentido, una de las mejores maneras de estimular ese círculo virtuoso es gamificar el proceso. Como dice un gran experto en creatividad, Philippe Delespesse, fundador de Inteligencia Creativa y de Binnakle.com, “cuando gamificamos un proceso empresarial, los resultados no dejan nunca de sorprendernos a todos. Pues, no sólo obtenemos sorprendentes resultados empresariales, sino que conseguimos involucrar a los participantes, integrar mejor los mensajes y cambiar actitudes”.

Además, no podemos olvidar que la motivación es una emoción y las emociones positivas son una de las grandes medicinas para muchos males que nos acechan en la actualidad.

Principales causas de la desmotivación laboral

Los principales causas o errores que matan la motivación laboral dentro de una organización: 


  • Los egos de los directivos. La historia empresarial está llena de directivos de mucho éxito que acaban haciendo que quiebre la organización que le contrató por sus éxitos en organizaciones anteriores. Ninguno de esos directivos, cuando firmó el contrato de la organización que quebró, tenía un plan para hacerla quebrar.
  • La forma de ganar dinero por parte de la organización y de remunerar a los colaboradores, principalmente a los directivos. Si pagas por vender lo que hoy te da el prestigio y el éxito, se crea un efecto túnel que limita tus capacidades de, por ejemplo, detectar nuevas tendencias y debilidades internas.
  • Desconocer las fortalezas y las debilidades de la cultura de la organización. Se hacen encuestas de clima, algunas con una popularidad enorme. Sin embargo, el clima es sólo una parte de la cultura. El clima hace referencia al momento, mientras que la cultura es mucho más estable y consistente, siendo la que crea los espacios de crecimiento personal sostenible en el tiempo.Las personas talentosas no tienen tanto apego al dinero como al crecimiento, por lo que si tocan techo se irán. Esto da lugar a la  rotación no deseada, es decir, que se vayan personas que desearíamos que no se hubieran marchado.

¿Qué consecuencias tiene la desmotivación laboral? 

Ya hemos comentado las causas que llevan a la desmotivación de los empleados y sus consecuencias pueden afectar no solo al clima laboral sino también al rendimiento, entre ellas destacan:  
  • Disminución del compromiso de los empleados con la organización.
  • Actitud negativa ante los retos.
  • Reducción de la productividad.
  • Disminución de la calidad de los productos o servicios ofrecidos.
  • Aumento de la rotación no deseada.

¿Cómo solucionar la desmotivación laboral?

El papel de InnoQuotient a la hora de fomentar la motivación laboral a través de la cultura de la innovación es crucial, ayudando a cientos de organizaciones y cientos de miles de personas a conocer su cultura, su clima y su estilo de liderazgo, para estimular la curiosidad, la imaginación, la creatividad y la experimentación, necesarios para generar innovación y, de este modo, potenciar la motivación de tu equipo.

InnoQuotient es una herramienta única para evaluar la cultura de innovación de las organizaciones, basada en un modelo sólido y robusto, desarrollado por dos académicos de Babson College, validado estadísticamente por el Massachusetts Institute of Technology (MIT) y publicado en el MIT Sloan en 2013.

Desde entonces, no deja de crecer su base de datos y, por tanto, la capacidad de extraer poderosísimas conclusiones, no solo para las organizaciones que realizan este diagnóstico, sino también para instituciones que desean analizar los datos, extraer conclusiones y publicarlas.