Metodología IQ
Del diagnóstico al resultado.
Cómo llevar tu organización a una Cultura de la Innovación sostenible.
Los cinco pasos de la Metodología InnoQuotient
| paso | 1 – DIAGNÓSTICO de la Cultura ante la Innovación. | 2 – ANÁLISIS y conclusiones a partir del cuestionario. | 3 – WORKSHOP del diagnóstico al plan de acción. | 4 – SESIONES SQUADS de ejecución del plan de acción. | 5 – SESIONES DAT de supervisión del avance del proyecto. |
|---|---|---|---|---|---|
| qué es | El cuestionario que te permite conocer la situación de tu organización ante la cultura de la innovación. | Los consultores expertos analizamos los datos obtenidos con el diagnóstico y extraemos las conclusiones fundamentales. | Junto con el equipo directivo alineamos la visión de la organización con los análisis de los resultados obtenidos. Evaluamos el punto de partida y se obtiene una hoja de ruta alineada basada en la realidad y las expectativas de la organización. Los planes de acción son medibles y realistas. | Es un proceso activo de formación y seguimiento de los equipos internos (squads) con un sistema de learning by doing para poner en marcha los planes de acción definidos. | El DAT (Directorio Acelerado de la Transformación) formado por miembros del equipo directivo supervisa el avance de los squads. (El paso 5 se ejecuta en paralelo al paso 4). |
| para qué | Para saber si estamos progresando es vital poder medir. Conocer desde dónde partimos y medir los avances tras las actuaciones realizadas. | Es el punto de partida para trabajar los siguientes pasos. | Nos sirve para tener el plan de acción con la involucración de todo el equipo directivo. | Dar apoyo a los squads en el uso de conceptos, métodos y herramientas propias de la innovación. | Para que el DAT haga seguimiento, defina mejoras y aporte correcciones para facilitar la estrategia de la organización. |
| para quién | Para el 100% de la organización. Todas las opiniones cuentan. | Para el equipo directivo. | Para el equipo directivo. | Para los squads. | Para los miembros del DAT. |
| frecuencia | 1 vez al año. | 1 vez al año. | 1 vez al año. |
• Sesiones semanales de 30’. • Eventos mensuales de “Marketplace”. • Reconocimientos con participación del equipo directivo. |
Sesiones mensuales 1 to 1 con cada miembro del DAT. |
1 – DIAGNÓSTICO de la Cultura ante la Innovación
Qué es
El cuestionario que te permite conocer la situación de tu organización ante la cultura de la innovación.
Para qué
Para saber si estamos progresando es vital poder medir. Medimos desde dónde partimos y los avances realizados.
Para quién
Para el 100% de la organización. Todas las opiniones cuentan.
Frecuencia
1 vez al año.
2 – ANÁLISIS y conclusiones a partir del cuestionario
Qué es
Los consultores expertos analizan los datos obtenidos con el diagnóstico y extraen las conclusiones fundamentales.
Para qué
Es el punto de partida para los siguientes pasos.
Para quién
Para el equipo directivo.
Frecuencia
1 vez al año.
3 – WORKSHOP del diagnóstico al plan de acción
Qué es
Alineamos la visión del equipo directivo con los análisis. Se obtiene una hoja de ruta realista y medible.
Para qué
Para definir el plan de acción con la involucración del equipo directivo.
Para quién
Para el equipo directivo.
Frecuencia
1 vez al año.
4 – SESIONES SQUADS de ejecución del plan de acción
Qué es
Proceso activo de formación y seguimiento con squads usando learning by doing para ejecutar los planes de acción.
Para qué
Dar apoyo a los squads en conceptos, métodos y herramientas de innovación.
Para quién
Para los squads.
Frecuencia
• Sesiones semanales de 30’.
• Marketplace mensual.
• Reconocimientos con participación del equipo directivo.
• Marketplace mensual.
• Reconocimientos con participación del equipo directivo.
5 – SESIONES DAT de supervisión del avance del proyecto
Qué es
El DAT supervisa el avance de los squads y define mejoras. Se realiza en paralelo al paso 4.
Para qué
Hacer seguimiento, definir mejoras y facilitar el alineamiento estratégico.
Para quién
Para los miembros del DAT.
Frecuencia
Sesiones mensuales 1-to-1.
¿Para que necesitas conocer y potenciar la Cultura de la Innovación de tu organización?
Estas son algunas de las preguntas que nos han planteado más de 5.000 directivos.
- ¿Cómo afectaría a la obtención de resultados conocer con detalle nuestra cultura?
- ¿Todos los colaboradores de la organización comparten la misma visión sobre la innovación y la estrategia?
- ¿Por qué muchas organizaciones han invertido tanto en Design Thinking, en Lean Startup… y esto no ha calado en su cultura?
- ¿Por qué cuesta tanto transformar la cultura de una organización? ¿Dónde están las resistencias?
- ¿Cómo podemos conseguir resultados innovadores de manera ágil y que calen en la cultura?
- En caso de una fusión de empresas, ¿cómo puedo saber dónde y cómo generar sinergias culturales?
- ¿Por dónde debemos comenzar a cambiar la cultura?