Metodología InnoQuotient

Del diagnóstico al resultado.

Cómo llevar tu organización a una Cultura de la Innovación sostenible.

Los cinco pasos de la Metodología InnoQuotient

1 – DIAGNÓSTICO de la Cultura ante la Innovación

Qué es El cuestionario que te permite conocer la situación de tu organización ante la cultura de la innovación.

Para qué Para saber si estamos progresando es vital poder medir. Conocer desde dónde partimos y posteriormente medir los avances a raíz de las actuaciones realizadas.

Para quién Para el 100% de la organización. Todas las opiniones cuentan.

Frecuencia 1 vez al año.

2 – ANÁLISIS y conclusiones a partir del cuestionario

Qué es Los consultores expertos analizamos los datos obtenidos con el diagnóstico y extraemos las conclusiones fundamentales.

Para qué Es el punto de partida para trabajar los siguientes pasos.

Para quién Para el equipo directivo.

Frecuencia 1 vez al año.

3 – WORKSHOP del diagnóstico al plan de acción

Qué es Junto con el equipo directivo alineamos la estrategia de la organización con el análisis de los resultados y construimos unos planes de acción a un año vista que, puesto que están basados en la realidad de la organización, son factibles y realistas.

Para qué Nos sirve para alinear el plan de acción con la involucración de todo el equipo directivo.

Para quién Para el equipo directivo.

Frecuencia 1 vez al año.

4 – SESIONES SQUADS de ejecución del plan de acción

Qué es Es un proceso activo de formación y seguimiento de los equipos internos (squads) que con un sistema de learning by doing pondrán en marcha los planes de acción definidos.

Para qué Para dar apoyo a los squads en el uso de los Conceptos, Métodos y Herramientas propios de la innovación.

Para quién Para los squads.

Frecuencia • Sesiones semanales de 30’.
• Eventos mensuales de “Marketplace” y reconocimientos en los que también participa el equipo directivo.

5 – SESIONES DAT de supervisión del avance del proyecto

Qué es El DAT (Directorio Acelerados de la Transformación) está formado por miembros del equipo directivo y tiene la función de supervisar el avance de los squads. (El paso 5 se sucede en paralelo al paso 4).

Para qué Para que el DAT haga el seguimiento y la definición de mejoras en el proceso por el que se está avanzando. Aportan las correcciones a realizar en el proceso para que facilite la estrategia de la organización.

Para quién Para los miembros del DAT.

Frecuencia Sesiones mensuales 1 to 1 con cada uno de los miembros del DAT.

paso	1 – DIAGNÓSTICO de la Cultura ante la Innovación.	2 – ANÁLISIS y conclusiones a partir del cuestionario.	3 – WORKSHOP del diagnóstico al plan de acción.	4 – SESIONES SQUADS de ejecución del plan de acción.	5 – SESIONES DAT de supervisión del avance del proyecto.
qué es	El cuestionario que te permite conocer la situación de tu organización ante la cultura de la innovación.	Los consultores expertos analizamos los datos obtenidos con el diagnóstico y extraemos las conclusiones fundamentales.	Junto con el equipo directivo alineamos la estrategia de la organización con el análisis de los resultados y construimos unos planes de acción a un año vista que, puesto que están basados en la realidad de la organización, son factibles y realistas.	Es un proceso activo de formación y seguimiento de los equipos internos (squads) que con un sistema de learning by doing pondrán en marcha los planes de acción definidos.	El DAT (Directorio Acelerados de la Transformación) está formado por miembros del equipo directivo y tiene la función de supervisar el avance de los squads. (El paso 5 se sucede en paralelo al paso 4).
para qué	Para saber si estamos progresando es vital poder medir. Conocer desde dónde partimos y posteriormente medir los avances a raíz de las actuaciones realizadas.	Es el punto de partida para trabajar los siguientes pasos.	Nos sirve para alinear el plan de acción con la involucración de todo el equipo directivo.	Para dar apoyo a los squads en el uso de los Conceptos, Métodos y Herramientas propios de la innovación.	Para que el DAT haga el seguimiento y la definición de mejoras en el proceso por el que se está avanzando. Aportan las correcciones a realizar en el proceso para que facilite la estrategia de la organización.
para quién	Para el 100% de la organización. Todas las opiniones cuentan.	Para el equipo directivo.	Para el equipo directivo.	Para los squads.	Para los miembros del DAT.
frecuencia	1 vez al año.	1 vez al año.	1 vez al año.	• Sesiones semanales de 30’. • Eventos mensuales de “Marketplace” y reconocimientos en los que también participa el equipo directivo.	Sesiones mensuales 1 to 1 con cada uno de los miembros del DAT.

¿Para que necesitas conocer y potenciar la Cultura de la Innovación de tu organización?

Estas son algunas de las preguntas que nos han planteado más de 5.000 directivos.

¿Cómo afectaría a la obtención de resultados conocer con detalle nuestra cultura?
¿Todos los colaboradores de la organización comparten la misma visión sobre la innovación y la estrategia?
¿Por qué muchas organizaciones han invertido tanto en Design Thinking, en Lean Startup… y esto no ha calado en su cultura?
¿Por qué cuesta tanto transformar la cultura de una organización? ¿Dónde están las resistencias?
¿Cómo podemos conseguir resultados innovadores de manera ágil y que calen en la cultura?
En caso de una fusión de empresas, ¿cómo puedo saber dónde y cómo generar sinergias culturales?
¿Por dónde debemos comenzar a cambiar la cultura?