Modelo IQ

El Modelo InnoQuotient Introducción Una organización que quiera evolucionar, permanecer y ser sostenible en el tiempo ha de ser capaz...

El Modelo InnoQuotient

Introducción

Una organización que quiera evolucionar, permanecer y ser sostenible en el tiempo ha de ser capaz de transformar su forma de ser hacia una Cultura de la Innovación, logrando que en su ADN quede grabada la necesidad de evaluarse y transformarse constantemente.

 

En el viaje hacia la transformación lo primero y más necesario es el deseo de ser innovadores, aceptando que necesitaremos rigor y perseverancia para conseguir vencer la resistencia natural de toda cultura ante cualquier cambio.

Gráfica de transformación

Al estimular el potencial innovador de las personas aumentamos su capacidad para pasar de lo ambiguo a lo concreto (flecha naranja) y con ello se disparan en nuestra organización el compromiso y la productividad, aumentando los resultados de negocio (flecha azul).

Diagnóstico InnoQuotient

Años de estudio, investigación y experiencia nos han llevado a la conclusión de que para conseguir esta Cultura Innovadora tenemos que partir del autoconocimiento, del saber “dónde estoy” como organización. Para poder conocer ese “momentum” hemos desarrollado el Diagnóstico InnoQuotient.

 

Se trata de una herramienta online, única en el mundo empresarial, que evalúa los distintos niveles de percepción que tiene el personal sobre la cultura de la innovación en tu organización. Aquellos departamentos o áreas de la empresa donde los empleados tienen una concepción parecida de los valores y misión de la empresa, y trabajan juntos en ese sentido, diremos que se trata de un punto fuerte. Sin embargo, cuando la dispersión es notable hablaremos de oportunidades de mejora.

 

Por lo tanto, podemos decir que el Diagnóstico InnoQuotient proporciona una radiografía extremadamente exacta de cuál es el latido de la empresa en todas sus áreas o unidades de negocio frente a la innovación. Dicho de otra manera, nos muestra sus fortalezas y sus carencias, convirtiéndose en el punto de partida para generar la transformación que estás buscando.

 

Diseña tu Plan de acción

Una vez vez te has diagnosticado como organización, el siguiente paso consiste en el análisis de los resultados obtenidos y la extracción de las conclusiones que te permitan diseñar la estrategia o plan de acción.

 

La ejecución de las acciones conforman el paso definitivo, aunque no el último, pues, como venimos diciendo, una Cultura de la Innovación requiere estar en constante transformación y evolución.

 

Un diagnóstico sin plan de acción no tiene utilidad; y un plan de acción sin disciplina en su ejecución tampoco.

El Modelo InnoQuotient

El Diagnóstico InnoQuotient está basado en el Modelo de Cultura de la Innovación diseñado por Jay Rao y Joseph Weintraub, avalado por el MIT Sloan Management Review.

 

Evaluamos la organización a partir de los 6 bloques de la Cultura de la Innovación de los cuales tres son del área racional —Recursos, Procesos y Resultadosy tres del área emocional —Valores, Conductas y Clima—. Cada uno de estos bloques se divide en 3 factores y cada uno de estos, a su vez, se subdivide en 3 elementos. Medimos cada uno de los elementos a través de una pregunta relevante, lo que da lugar a las 54 preguntas del Cuestionario InnoQuotient.

 

Llamamos Índice de Cultura de la Innovación al resultado final obtenido.

 

Nuestra nutrida base de datos nos permite elaborar Índices de Cultura de la Innovación por sectores, tamaños de empresas o países.

Validación estadística

La validación estadística de los resultados del Diagnóstico InnoQuotient tiene como objetivo conseguir un 95% de confianza y un máximo de un 5% de margen de error.

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