Modelo IQ

El Modelo InnoQuotient

Introducción

Para ser una organización innovadora, no debemos centrarnos en innovar, sino en transformar nuestra forma de ser hacia una Cultura de la Innovación. La innovación no ha de ser el fin, sino la consecuencia. Solo así podremos impulsar el crecimiento sostenible.
La Cultura de la Innovación se inicia con el deseo de ser innovadores aceptando que necesitaremos rigor y perseverancia para conseguir vencer la resistencia natural de toda cultura ante cualquier cambio. Parte de un diagnóstico, pasa por la formación y se convierte, a través de la práctica, en una disciplina que nos permite conseguir resultados sostenibles.

Presentación

El Diagnóstico InnoQuotient de la Cultura de la Innovación mide la madurez del desarrollo de la Cultura de la Innovación en las organizaciones. Diagnostica los puntos fuertes y las carencias de la organización y proporciona orientación a los ejecutivos para la toma de acciones concretas para la construcción y la mejora de la Cultura de la Innovación.
Para ello empleamos el cuestionario y el modelo de Cultura de la Innovación desarrolladas por los profesores del Babson College en Boston (USA), Jay Rao y Joseph Weintraub.
Evaluamos los 6 bloques de la Cultura de la Innovación, subdivididos, a su vez, en 3 factores cada uno. Cada factor se descompone a su vez en 3 elementos, cada uno de ellos asociado a una pregunta relevante a medir, por lo que la encuesta contiene 54 preguntas que llevan a un diagnóstico amplio de la Cultura de la Innovación en las organizaciones que la llevan a cabo.

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